Es gibt eine Vielzahl an Gründen für die zunehmende Bedeutung des Themas Mitarbeiterbindung. Generell sieht sich das Handwerk derzeit vielen Veränderungen mit zum Teil sehr großen Auswirkungen
gegenüber. Zu nennen sind beispielsweise der demographische und technologische Wandel oder die Globalisierung. Im Hinblick auf ihr Personal lassen sich für Handwerksbetriebe dabei insbesondere zwei
wichtige Herausforderungen feststellen: Eine abnehmende Zahl an Erwerbspersonen sowie die Abwanderung von im Handwerk ausgebildeten Fachkräften in die Industrie.

Abnehmende Zahl an Erwerbspersonen 

Durch den demographischen Wandel werden dem Arbeitsmarkt zukünftig immer weniger junge Fachkräfte zur Verfügung stehen. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf den Mitarbeiternachwuchs. Viele Handwerksbetriebe spüren bereits jetzt erste Anzeichen, wenn beispielsweise Ausbildungsplätze unbesetzt bleiben oder keine Gesellen bzw. Handwerksmeister für offene Stellen gefunden werden.

Abwanderung von Fachkräften

Die Abwanderung von Fachkräften in andere Wirtschaftszweige – allen voran in die Industrie – bedeutet ebenfalls eine große Herausforderung für Handwerksbetriebe.
Häufig wird diese Abwanderung mit finanziellen Erwägungen begründet. Aktuelle Untersuchungen zeigen jedoch, dass gerade bei jungen Mitarbeitern nicht nur das Geld, sondern vor allem nicht-finanzielle Faktoren für einen Verbleib im Handwerk sorgen. So sind für viele Beschäftigte offensichtlich das Arbeitsklima, Möglichkeiten der Weiterbildung, Aufstiegsmöglichkeiten sowie eine selbstbestimmte Arbeitsorganisation besonders wichtige Vorteile des Handwerks. Diese Erkenntnisse bieten wichtige Ansatzpunkte, auf die Sie in Ihrem Betrieb gezielt Einfluss nehmen können!

Personalmarketing

Arbeitgeber stehen heute in einem harten Wettbewerb. Um Erfolg bei der Anwerbung neuer Mitarbeiter zu haben, müssen Betriebe für potentielle Bewerber attraktiver sein als die Konkurrenz.

Dabei ist die Arbeitgeberattraktivität nicht allein vom Geld abhängig. Jede Generation hat eigene Werte, Bedürfnisse und Ansprüche an den Job. Diese herauszufinden und damit offensiv zu werben, ist oftmals eine Herausforderung.

Wie und wo können Betriebe inserieren?

• Online-Stellenanzeigen
• Soziale Medien
• Eigene Betriebshomepage
• Job-Messen
• Arbeitgeber-Service der Agentur für Arbeit
• Regionale Presse auf den Betrieb aufmerksam (z.B. durch kleine Events)

Wer seine Mitarbeiter langfristig binden möchte, muss sich in sie hineinversetzen.
Warum sind sie gerade in diesem Betriebe?
Haben sie Spaß an der Arbeit und was machen sie gerne?
Fühlen sich alle im Unternehmen wohl?

Unternehmenskultur

Wenn Menschen gerne zur Arbeit gehen und Leistung zeigen, ist die Unternehmenskultur richtig. Dafür sind u.a. folgende Stellhebel wichig:

• Arbeitszeiten & Vereinbarkeit von Beruf & Familie
• Betriebsklima
• Art und Weise der Führung
• Art und Weise der internen Kommunikation
• Gesundheit & Gesundsheitsvorsorge
• Bereitstellung von Obst & Wasser im Betrieb
• Berufliche und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten

Monetäre Anreize

Neben einer angemessenen Bezahlung, freuen sich Mitarbeiter auch über weitere finanzielle Anreize.

• Fahrkarten für Nachverkehr
• Altersvorsorge
• Gewinnbeteiligung
• Geschenke zu Geburtstagen, Jubiläen, Hochzeit & Geburt

 Nicht-Monetäre Anreize

Nicht nur Geld spielt eine Rolle. Immer wichtiger werden auch kleinere Anerkennungen. Dazu zählen z.B.

• Gemeinsame Besuche von Messen & Veranstaltungen
• Erlaubnis zur Nutzung von Firmengeräten in der Freizeit (Handy, Werkzeug etc.)
• Tischfußball im Pausenraum
• Betriebsausflüge oder "Team-Tage"

Gern hilft Ihnen das Team des FVSHK Land Brandenburg bei der Gestaltung und Umsetzung einer für Ihren Betrieb passenden Mitarbeiterstrategie.